Evidentemente el futuro de HIKZA depende de su gente, pero por supuesto el futuro de su gente depende en parte de HIKZA, por lo que no sólo debemos estar cohesionados como equipo, sino que necesitamos movilizarnos juntos para cumplir las metas 2021 de cada uno de los procesos de Oficina Central y Obras.
Por ello, este 5 de Febrero cada una de las jefaturas de Oficina Central compartieron sus principales compromisos para este 2021, entendiendo que planificar significa tomar decisiones y no completar tablas con fechas, metas y planes de acción. En este Taller el Gerente General, Sergio Quilodrán, enfatizó que debemos motivarnos a actuar colaborativamente y evaluar proactivamente sus desempeños, de sus equipos y de los contratistas, así en diciembre del 2021, construiremos juntos una mejor base competitiva para HIKZA y su gente
Este 2021 sentará las bases para seguir creciendo según los objetivos estratégicos 2023, en sintonía con lo expuesto por el Subgerente General, Cristhian Pino, debe ser habitual para todos en HIKZA, dar un uso efectivo, riguroso y transversal del Programa de Obra, liderando con un control en ambientes digitalizados y tomando decisiones colaborativamente , pues debemos cumplir nuestras metas de avance físico, plazos, costo, calidad, seguridad & salud laboral y sustentabilidad. En esta misión no actuaremos solos, pues nos envuelve la esperanza que nuestra hoja de ruta 2021-2023 es un camino que todos estamos construyendo. “La esperanza es como un camino en el campo, al principio no hay camino, pero si la gente suficiente camina en la misma dirección, el camino aparece” (Proverbio Chino).
